10月17日，《溫州日?qǐng)?bào)》天下溫商版《跨越極寒，踏出一條熱騰騰的路——訪浙江正理生能科技有限公司董事長(zhǎng)黃道德》大篇幅報(bào)道生能空氣能董事長(zhǎng)黃道德創(chuàng)業(yè)史及其企業(yè)發(fā)展歷程。
《溫州日?qǐng)?bào)》
是中共溫州市委機(jī)關(guān)報(bào)，
是溫州市發(fā)行量最大、
發(fā)行面最廣的綜合性日?qǐng)?bào)。
讓我們一起跟隨《溫州日?qǐng)?bào)》的報(bào)道
來了解生能空氣能董事長(zhǎng)黃道德帶領(lǐng)企業(yè)
不斷向前發(fā)展背后的故事。
此次報(bào)道詳情如下：
近日，位于樂清灣港區(qū)的浙江正理生能科技有限公司先后接待了來自德國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家的訂單考察團(tuán)。自去年10月，通過采購(gòu)、技術(shù)、市場(chǎng)、品質(zhì)體系小組駐廠等幾輪嚴(yán)苛審核后，正理生能與全球知名百年供熱老企簽訂品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議后，企業(yè)海外訂單紛至沓來。全國(guó)最大空氣源熱泵專業(yè)制造商之一、主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)中的市場(chǎng)份額占到10%、擁有博士后科研工作站、累計(jì)擁有發(fā)明專利130多項(xiàng)……20多年來，正理生能始終專注于空氣源熱泵領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)，打響自主品牌，從默默無聞成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”。
“出海搏擊全球市場(chǎng)是正理生能自我檢驗(yàn)，提升制造水平的重要方式。我對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，在國(guó)際舞臺(tái)上能占得一席之地。”董事長(zhǎng)黃道德一直覺得，如果企業(yè)也有個(gè)性標(biāo)簽的話，學(xué)習(xí)、同頻、規(guī)范、創(chuàng)新肯定是正理生能繞不開的關(guān)鍵詞。
生能空氣能榮譽(yù)（部分）
免費(fèi)試用，打消客戶顧慮
走上發(fā)展空氣能熱泵行業(yè)這條路，正理生能是“巧遇”，更有著對(duì)科技創(chuàng)新的渴盼。黃道德做電子接插件產(chǎn)品起家，成立浙江正理電子電氣有限公司，但市場(chǎng)上同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展的道路該如何拓寬？帶著這個(gè)問題，2000年，黃道德在一次考察中認(rèn)識(shí)上海某知名企業(yè)的工程師，從中了解到空氣能熱泵的節(jié)能原理與市場(chǎng)前景。“只要用一臺(tái)小機(jī)器，通過收集空氣中的熱量，就能夠完成能量的轉(zhuǎn)換，達(dá)到制冷制熱的目的，這不僅可以減少溫室氣體的排放，減少對(duì)環(huán)境有害因素，還是一項(xiàng)解決電力高空負(fù)荷的技術(shù)。”黃道德緊緊抓住這次機(jī)遇，與工程師跑遍了上海、杭州、廣州考察后，便決定在蘇州設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)閷W(xué)精密模具技術(shù)出身，研發(fā)時(shí)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)，黃道德都是親力親為。從設(shè)計(jì)圖稿、到樣品制作、再到技術(shù)難關(guān)攻克，他全程參與，經(jīng)常一個(gè)人在實(shí)驗(yàn)室里通宵達(dá)旦。2003年，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，第一臺(tái)正理生能空氣能熱泵成功面世。黃道德和銷售經(jīng)理帶著產(chǎn)品一起到上海跑市場(chǎng)，幾番艱難洽談，上海莫泰168酒店與正理生能達(dá)成合作協(xié)議，為徹底打消客戶試用產(chǎn)品的顧慮，黃道德做出了一個(gè)大膽的決策，全部生能空氣能產(chǎn)品免費(fèi)試用一年。
市場(chǎng)靠產(chǎn)品說話，正理生能空氣能的市場(chǎng)逐步打開，不僅應(yīng)用于政府、學(xué)校、酒店、醫(yī)院、家庭等場(chǎng)景，還曾應(yīng)用于世博會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、博鰲亞洲論壇、全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)、G20峰會(huì)等重要會(huì)議場(chǎng)館，為全國(guó)多地政府煤改清潔能源提供服務(wù)。同時(shí)生能空氣能還參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《商用或工業(yè)用及類似用途的熱泵熱水機(jī)》。
生能空氣能大型賽事、會(huì)議案例（部分）
技術(shù)創(chuàng)新，一輪一輪跨越
2015年以前，正理生能的主攻市場(chǎng)在長(zhǎng)江三角洲一帶。2016年后，北方冬季供暖推進(jìn)“煤改電”，空氣能熱泵采暖是重要替代方案，在“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)下，空氣能熱泵產(chǎn)品隨之進(jìn)入高速發(fā)展期。正理生能想要借力國(guó)家利好政策的東風(fēng)把產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)，該如何應(yīng)對(duì)這些客觀條件的考驗(yàn)？黃道德心里非常清楚，唯有圍繞主業(yè)不斷創(chuàng)新求勝這一條路徑。
為進(jìn)一步提高技術(shù)含量，正理生能與浙江工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)“嚴(yán)寒地區(qū)高效高溫?zé)崴諝饽軣岜眉夹g(shù)及其應(yīng)用”項(xiàng)目。目前，該空氣能技術(shù)可實(shí)現(xiàn)-40℃超低溫情況下加熱出75-80℃高溫?zé)崴钛a(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白。2020年1月，經(jīng)過多輪實(shí)驗(yàn)后，正理生能研發(fā)的空氣能供暖機(jī)裝到中國(guó)最冷的地方之一——內(nèi)蒙古根河，成功在根河機(jī)場(chǎng)投用，幫助機(jī)場(chǎng)內(nèi)溫度實(shí)現(xiàn)全天20℃以上。
“如今行業(yè)生態(tài)變得越來越卷，產(chǎn)品大同小異，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，‘江湖地位’要靠技術(shù)實(shí)力來說話。”黃道德說，正理生能原來熱泵供暖四大部件全部都是在外采購(gòu)，現(xiàn)在除壓縮機(jī)外，其它都是自己生產(chǎn)，把空氣能核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。此外，還投入了3000多萬元配備空氣能先進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動(dòng)機(jī)器人焊接，在空氣能生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)品質(zhì)閉環(huán)。同時(shí)創(chuàng)建大數(shù)據(jù)運(yùn)維中心，為分布在全國(guó)各地的空氣能熱泵熱水器保駕護(hù)航。
技術(shù)的不斷迭代升級(jí)，讓正理生能在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。2020年，正理生能企業(yè)年產(chǎn)值突破5億元，銷售網(wǎng)點(diǎn)幾乎遍布全國(guó)各地。“我們的產(chǎn)品已通過歐盟認(rèn)證，還與全球知名百年供熱老企簽訂合作協(xié)議，對(duì)于原先只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的正理生能來講，意義非凡。”黃道德說，如今正理生能的地瓜藤蔓正不斷向海外延伸，但地瓜的根莖始終扎根在中國(guó)，會(huì)將核心部件牢牢掌握在自己手上，把空氣能產(chǎn)品賣到全世界。
生能空氣能生產(chǎn)中心場(chǎng)景（部分）
自燃人格 帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)
黃道德為正理生能制定了非常清晰的發(fā)展藍(lán)圖；對(duì)內(nèi)，他不斷提升自我，時(shí)刻奔赴在學(xué)習(xí)的道路上。他形容自己為“自燃型人格”，對(duì)于事物的追求講究極致。在創(chuàng)業(yè)前夕，他曾當(dāng)過三年學(xué)徒，沒有工資，但他沒有一句怨言，遇到不懂的問題，會(huì)在車間刻苦鉆研，主動(dòng)加班到深夜，直到解決問題為止。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后，求知的渴望更是有增無減。每天起早貪黑在企業(yè)忙碌的同時(shí)，他會(huì)抽出時(shí)間赴外求學(xué)，曾先后就讀長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)EMBA課程，通過學(xué)習(xí)開闊眼界。他說，“不愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家認(rèn)知范圍太狹窄，無論現(xiàn)在多么成功，注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
兩年前，黃道德把稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念引入到針對(duì)內(nèi)部員工創(chuàng)辦的“生能商學(xué)院”課程中，但效果卻未能如他料想般，員工學(xué)習(xí)的積極性并不高。為找出原因所在，黃道德專門召集公司11位高層聽意見。“課堂上拿著書本閱讀、做筆記，這樣的學(xué)習(xí)形式不適用于所有人，有些員工有抵觸的情緒，怎樣才能把學(xué)習(xí)效率最大化？”會(huì)上，各位高層暢所欲言，集思廣益推出把哲學(xué)理念和實(shí)踐結(jié)合在一起的學(xué)習(xí)模式。
“例如稻盛和夫提出‘企業(yè)費(fèi)用最小化’這一經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)時(shí)我們側(cè)重于如何將理念在工作中踐行。通過部門負(fù)責(zé)人、一線員工的實(shí)踐案例分享，作分析總結(jié)，把學(xué)習(xí)形式變得更生動(dòng)活潑，大大提高了員工參與的積極性。”他覺得，如果員工不能心情愉快地工作，他們就不能發(fā)揮出自己的智慧來思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司就不能得到發(fā)展，“尊重員工，讓大家在物質(zhì)和精神上得到雙重的幸福，這是正理生能一直堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。”
“一個(gè)人要思善行善，時(shí)刻真摯地反省，嚴(yán)格地自律，對(duì)社會(huì)要滿懷感恩之心，這樣的人一定能向好的、正確的方向前進(jìn)，獲得豐碩的成果。”黃道德是這樣說，也是這樣做的。
生能學(xué)習(xí)場(chǎng)景（部分）
