隨著信息技術在管理系統中的快速發展和應用，建設智慧管理已成為眾多企業的一項重點工作。為進一步優化內部管理、提升客戶服務水平，生能總部于2017年4月15日召開了生能&鼎捷戰略合作信息化建設啟動大會。生能公司財務總監萬曉靜、常務副總白長平、生產副總白寶紅、公司各部門負責人、鼎捷軟件公司項目經理和相關技術人員參加了此次會議。會議由生能公司何立鋒主持。
會議開始，鼎捷軟件公司項目負責人對信息化建設進行了詳盡的介紹。軟件系統通過信息采集、平臺化協作、智能分析，準確評估管理現狀，整合公司數據，幫助公司管理者改善日常工作。
隨后，生產副總白寶紅介紹了公司信息化管理的目的和意義。長期以來，公司生產、調度、財務、人力等方面前期各階段都在做一些基礎性的工作，但自動化管理水平單一粗放，各版塊沒有形成一個統一的平臺，在資源和信息整合上與行業先進企業還存在較大差距。隨著公司的不斷發展，信息化建設水平在生產經營、優質服務、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈發顯現出舉足輕重的作用。為此，公司領導班子高度重視，成立了考核組織委員會，宣布KM、KU人員名單，安排部署近期工作，提高認識，強化措施，抓住時機，加快發展，通過此次系統的上線，使基礎資料和倉庫庫存數量的準確率達到100%、完善對供應商的管理、解決財務與制造體系的脫節，全面推進我司信息化建設進程。
會上，財務總監萬曉靜向各位致詞。她提到企業實施ERP項目，就必須明白我們引進的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此我們必須根據ERP的管理思想以及具體特點建立新的管理模式，在整個實施過程中，希望各部門要安排專人全力配合信息化建設項目的開展，同時，在信息化建設過程中要高度重視信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理團隊，確保系統正式上線后管好、用好，提升自身創新和運用的能力。
生能&鼎捷戰略合作是生能邁出信息化的第一步，在此基礎上，我司將充分利用信息技術，以此作為企業的突破戰略，重組企業流程，提高企業整體運營管理水平，實現更科學的精細化管理和更快的發展，不斷形成具有優勢的企業核心競爭力，縮短生能與世界先進企業的距離，讓生能走向世界經濟的更大舞臺！
