4月17日——18日，生能在樂清灣總部召開了以“蛻變行動”為主題的2017年工程事業(yè)部商務(wù)培訓(xùn)會議。會議總結(jié)了第一季度工作，部署了下一季度銷售任務(wù)，并從建設(shè)理念、建設(shè)原則、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)等方面，全面打造團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)整體的蛻變。公司營銷本部相關(guān)人員和華東、華中、華南、西北、北方省區(qū)、大區(qū)經(jīng)理共計五十余人參加會議。
會議圍繞第一季度銷售工作總結(jié)、分析面臨形勢、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)效、第二季度工作規(guī)劃、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開。會議伊始，工程營銷總監(jiān)黃海燕從建設(shè)理念、建設(shè)原則、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)等方面做了詳細(xì)闡述，旨在全面打造團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)整體的蛻變。
季度銷售總結(jié)會議是公司每年的例行會議，各省區(qū)經(jīng)理以PPT報表的形式對第一季度區(qū)域市場情況做詳細(xì)的總結(jié)報告，明確表明第一季度區(qū)域執(zhí)行、回款情況及第二季度工作計劃。在此期間，大家共同分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并就工作中遇到的問題展開討論，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。
工程事業(yè)部營銷總監(jiān)符志杰從阿米巴的應(yīng)用特點(diǎn)和核心優(yōu)勢等方面向各位省區(qū)經(jīng)理介紹了什么是阿米巴，希望通過阿米巴達(dá)到員工自我驅(qū)動、自我成長、自我約束作用，讓大家從執(zhí)行者變?yōu)榻?jīng)營者，活而不亂，調(diào)動員工積極性。
工程事業(yè)部營銷常務(wù)副總監(jiān)張躍祖指出信息化建設(shè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目前公司正處于高速發(fā)展的時期，為了迎合空氣能行業(yè)的發(fā)展、滿足市場需求以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們急需解決一大瓶頸：公司生產(chǎn)、調(diào)度、財務(wù)、人力等方面前期各階段都在做一些基礎(chǔ)性的工作，自動化管理水平單一粗放，各版塊沒有形成一個統(tǒng)一的平臺，在資源和信息整合上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還存在較大差距。
工程事業(yè)部營銷常務(wù)副總監(jiān)張躍祖強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，就必須明白我們引進(jìn)的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此我們必須根據(jù)ERP的管理思想以及具體特點(diǎn)建立新的管理模式，在整個實(shí)施過程中，各部門要安排專人全力配合信息化建設(shè)項(xiàng)目的開展，同時，在信息化建設(shè)過程中要高度重視信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理團(tuán)隊(duì)，確保系統(tǒng)正式上線后管好、用好，提升自身創(chuàng)新和運(yùn)用的能力。
互動問答環(huán)節(jié)，公司集合人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、售后、銷售各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場面對面，就各省區(qū)在工作中遇到的問題和困難進(jìn)行探討與解答，很多問題在現(xiàn)場得到了有效解決，部分有關(guān)產(chǎn)品及售后方面的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示會盡快召開部門會議進(jìn)行解決與完善。
公司營銷中心在晚宴上對第一季度銷售完成情況優(yōu)異的個人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，希望生能所有的營銷人員能斗志昂揚(yáng)，努力甚至超額完成下一階段的銷售任務(wù)。董事長黃道德對第二季度的銷售提出了新的目標(biāo)和期望，強(qiáng)調(diào)各省區(qū)經(jīng)理在接下來銷售中要將市場細(xì)化；加大宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢，以達(dá)到擴(kuò)大市場占有率目標(biāo)； 通過信息化管理提高銷售業(yè)績，以不同的銷售模式提升生能的品牌影響力，并逐步傳遞給市場、經(jīng)銷商及客戶。
