自律自省，慎獨慎微
為了更好的提高工程事業部團隊整體管理水平，滿足公司戰略需要，強化工程事業部全員的責任意識，營造良好的團隊氛圍，生能工程事業部于6月19日在公司總部組織展開了為期兩天的“蛻變行動之學習型組織”。工程事業部總監黃海燕、副總監張躍祖、各大區負責人以及各省區經理等80余人參與行動。
6月19日上午，在工程事業部培訓部何立峰的組織下，工程事業部全員一齊用飽滿的激情高喊工程事業部特別的職業格言——我是精英，我們是虎狼之師。隨后，工程事業部全員在何立峰的帶領下齊讀部門二十字方針和強調職守篤行的二十條鐵律，“陽光工作，快樂生活，責任為重，創造價值，共享成長”這二十字方針有力地堅定了工程事業部全員的工作信念。“蛻變行動之學習型組織”在這生動熱烈的氛圍中揭開序幕。
會議伊始，張躍祖副總監就6月17日落幕的生能周年慶做了總結和反省。張副總監肯定了所有大區負責人和各省區經理們在周年慶活動中付出的努力和作出的犧牲，對他們的辛勞表示感謝，并表示他們無愧于這份榮耀和尊重。張副總監指出，作為生能公司的一員，每個人都要有自己的責任和擔當，要置身集體之中，著眼公司利益。“個人永遠服從于團體，小團體永遠服從于大集體”，張副總監如是說。在市場運營上，張副總監教導道，適者乃強者，想在多變的市場中生存下來就需要保持“空杯心態”，不斷的學習，不斷的充實自己的頭腦。聽完張副總監的話之后，工程事業部全員如飲醍醐，紛紛表示將以昂揚的斗志投入工作和學習。隨后，張副總監針對市場的現狀和前景，明確了部門的戰略性規劃：調整部門組織架構，建立完善部門制度，建立以市場為導向的服務體系，優化渠道開拓和團隊建設。
此次“蛻變行動之學習型組織”主要以學習為主，工程事業部分別就采暖機知識，烘干知識，安裝及售后，市場培訓等實用性內容安排了培訓講解。歷時一天多的培訓讓所有參與人員獲益良多。
頒獎盛典，見證榮光
為了感謝部分工程事業部家人們作出的貢獻和努力，工程事業部設計了特別的頒獎環節，分別設立個人貢獻獎，團隊貢獻獎，優秀內勤獎和優秀省區獎四個獎項。
個人貢獻獎↑
團隊貢獻獎↑
優秀內勤獎↑
優秀省區獎↑
“生能工程事業部的發展是大家共同努力的成果，工程事業部未來的欣榮還需要所有人的不懈拼搏，希望工程事業部家人們能繼續并肩作戰，共赴前程。”黃總監總結道。
“蛻變行動之學習型組織”旨在讓工程事業部全員能都自我約束，自我成長，成為一個具有良好執行力的市場運營者。通過此次別開生面的“蛻變行動”,工程事業部家人們個個都鼓足了士氣，堅定了信念。工程事業部全員將乘著此次行動的東風，厲兵秣馬，爭先創優，努力開創工作新局面。
