舉杯互敬屠蘇酒，又是一年出征時。2018年1月22日，高規格、高質量、高效率的生能工程營銷年會在推杯換盞、引吭高歌中圓滿落幕，工程銷售骨干們也整裝出發，昂首闊步踏上了新征程。
內部服務外部——為年會提供堅實的保障
凡事預則立，不預則廢，為了確保這次營銷年會如期順利舉行，以飽滿的熱情和良好的服務迎接奔波在外終遠道回家的駐外銷售精英們，工程事業部特別成立年會會務組并下足功夫抓好會前籌備工作。工程營銷副總監張躍祖統籌協調，細化責任，對年會前的接站安排、車輛調度、禮儀接待、酒店入住、后勤保障、現場管控等各個環節都進行了詳細的部署；會務組全員分工明確，以高度的團隊責任感，從細節入手，加強溝通，密切合作，精心落實各項服務保障工作。
此次營銷年會的籌備，工程事業部從思想上高度重視，上下同心，站在強責任、保質量、講效率的高度，形成了統一高效的工作格局；全員各司其職，嚴格把關負責環節，優質高效地做好了會前的各項籌備工作和服務保障工作，為開好營銷年會排除障礙、奠定基礎、營造氛圍。
會前，緊張有序的籌備不僅加強了團隊的凝聚力，也是讓年會做到不虛、不偏的關鍵環節。1月21日，生能總部帳篷高筑、紅毯鋪地、拱門添彩，生能董事長黃道德、工程營銷總監黃海燕親自站在公司門口為西裝革履、笑意迎人的銷售精英們披上寓意紅火的紅圍巾；副總白寶紅、工程營銷副總張躍祖列于簽到墻前，與銷售精英們握手問候并歡迎他們回家。
外部服務市場——穩步推進未來精準營銷
為提高工程事業部團隊整體管理水平，滿足公司戰略發展需要，工程事業部于1月19-20日組織展開了為期兩天的省區經理級“總結規劃會議”，重點對工程事業部2017年的營銷工作做整體總結和2018年的創新性規劃。
工程事業部各省區分析了過去一年在市場開發、團隊管理、品牌宣傳、渠道建設等方面所取得的成績、以及在工作中發現的問題和不足，通過圖表對比和案例剖析，完整詳細的將市場操作過程中所遇到的問題和瓶頸展示出來，；對需要力行提高和公司協調的方面也做了具體陳述；隨后各省區明確規劃了2018年的市場目標、重點任務和工作方向等。
工程事業部營銷副總監張躍祖提出，在公司高速發展的過程中，存在一些問題和不足很正常，發現問題之后應該深入分析產生問題的原因和根源，從而找到解決問題的方法和途徑，做出行之有效的改變。在整個工作總結及規劃會議的最后，工程營銷各省區分別確定了2018年的銷售計劃指標，并在張總的協助下分解制定了按時間、區域的全年銷售任務。
要狼性不要惰性，張總強調，“將有必死之心，士無貪生之念”，作為團隊的領頭人，必須要以上率下，躬身執行，通過發揮表率示范作用，進而加強團隊凝聚力建設，帶動團隊優良作風，這樣團隊才能具有戰斗力，作戰才會果敢，才有果效。2018年，團隊上要調整到位，機制上要激發活力，做到快速決策、快速響應。
