鑒·當下，贏·未來。1月21日，生能董事長黃道德、工程營銷總監黃海燕、工程營銷副總監張躍祖、公司高層管理人員、工程辦公室、工程技術部及七十余名工程銷售精英們齊聚一堂，共同暢想2018，探討新形勢下的營銷發展之道。年會在工程營銷總監黃海燕熱情親切的致辭中拉開帷幕，黃總在對從全國各地遠道而來的營銷精英們表示熱烈歡迎的同時，也對他們過去一年的辛勤付出表示誠摯問候和感謝。
全面開拓，旌旗飄揚——上交2017年滿意答卷
2017年是生能具有非凡意義的一年。工程營銷總監黃海燕指出，2017年，工程事業部眾志成城、不負眾望，實現銷售回款既定目標，同比增長44%。此外，得益于市場的進一步深耕和全面開拓，工程事業部在渠道商的挖掘開發方面取得了重大突破，大幅提升了生能的渠道網絡覆蓋率，為2018年的蓄勢發展奠定了夯實的基礎。 
黃總在致辭中表示，基于對當前市場形勢和公司穩健經營、持續發展的考慮，營銷中心確立了“內部服務外部、外部服務市場”的工作原則，并建立了“以客戶為中心、以客戶需求為根本”的營銷指導思想；再加上部門文化——“陽光工作、快樂生活、責任為重、創造價值、共享成長”二十字方針的貫徹滲透，營銷中心逐步實現了服務和管理的全面升級，有力提升了營銷團隊的凝聚力和戰斗力。
功成而不驕，有過則自省。“雖然2017年在大家的共同努力下取得了不菲成績，但是反躬自問，過去一年在工作中出現的問題、遇到的困難也絕不會自覺忽略、主動逃避；反之，應該以‘力所能及之事，定當全力以赴’的積極心態去面對，并盡自己所能去有效解決”，黃總如是說。
乘勢而進，精密部署——實現2018年跨越騰飛
凡是過往，皆為序章。面對闊步而來的2018年，科學規劃、合理布局；整合資源、精準發力是快速占據市場、實現嶄新突破的關鍵。會上，董事長黃道德親自就2018年戰略規劃和發展方向發表講話。黃董表示，2018年將以市場發展趨勢和客戶需求為根本出發點，整合優質資源推進精準營銷；通過有效提高生產效率和產品質量，加速新產品的研發投產，逐漸完善產品布局，構建品牌新優勢，實現生能產品市場競爭力的全面提升。 
隨后，工程事業部營銷副總監張躍祖對2018年工程事業部的發展規劃做出詳細解讀。在市場運營上，工程營銷中心將聚焦市場和客戶的切實需求，深入細分區域市場及客戶群體，促進精準營銷；在品牌推廣方面，將通過科普傳播，培育市場，從而挖掘品牌需求，實現品牌的精準覆蓋；在渠道建設方面，將圍繞客戶需求，掌握核心、驅動型產品，多層次、多角度的切入成熟銷售渠道，實現可持續發展的銷售水平；在服務方面，營銷團隊全員需要增強服務意識，提升服務態度；此外，要繼續推進服務網絡的建設，精準提升各區域的服務保障能力，從而打造出高效、便捷的服務體系。
上下同欲者，勝；善用資源者，贏。生能各部門作為營銷團隊的有機組成部分，加強聯系、緊密合作才能更好的促進公司的整體發展；會上，針對2018年度工程營銷發展規劃，副總白寶紅、研發總工黃元君及財務部、市場部、售后部、人事部等各部門負責人紛紛給出2018年的部門規劃和具體資源匹配支持策略，并表示將全力配合工程營銷戰略的全面推進。
